所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

老話題：傳統(tǒng)媒體和媒體轉(zhuǎn)型紀(jì)中展(知識分子)：傳統(tǒng)媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容付費(fèi)中并沒有優(yōu)勢，(傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷)甚至成為束縛。這里面有很多服務(wù)的成分在里面。沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點(diǎn)。”對于時(shí)下熱議的知識付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費(fèi)有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財(cái)經(jīng)媒體的模式。

 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。04我很贊同溫城輝文中提到的一個(gè)觀點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)公司里，不是老板和員工的關(guān)系，而是戰(zhàn)略同盟關(guān)系。

所以作為創(chuàng)始人，我覺得自己有必要站出來說兩句。創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)始人如果真要獲得員工的理解和認(rèn)同，那就最好少一點(diǎn)套路，多一點(diǎn)真誠。

我們目前400人規(guī)模，我至今沒有自己的辦公室，坐在一個(gè)普通工位上，每次遲到也都會(huì)在各個(gè)微信群里報(bào)備。05可能我誤解了溫城輝的本意，也可能他本就是一名特別尊重員工的創(chuàng)始人。